<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Forensic Medicine</title>
<title_fa>مجله پزشکی قانونی ایران</title_fa>
<short_title>Iran J Forensic Med</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://sjfm.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>11</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal11</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1027-1457</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2383-0034</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1394</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2015</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>21</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی عوامل موثر بر ضرورت پذیرش دور کاری از نگاه مدیران مورد مطالعه: سازمان پزشکی قانونی کشور</title_fa>
	<title>Identifying the Effective Factors Influencing the Necessity of Teleworking Adoption from the Managers Point of View in Legal Medicine Organization</title>
	<subject_fa>پزشكی اجتماعی</subject_fa>
	<subject>Community Medicine</subject>
	<content_type_fa>مقاله پژوهشی</content_type_fa>
	<content_type>Research Article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مقدمه:&lt;/strong&gt; زمانی که این تحقیق انجام گرفت دور کاری به عنوان ایده‌ای نوین که می‌توانست مزایای ممکن را برای کارکنان به وجود آورد مطرح بود. در حال حاضر به دلیل مسکوت ماندن این موضوع، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد. امید است نتایج این تحقیق و تحقیقات مشابه بتواند نمایانگر مزایای حاصل از دور کاری برای کارکنان و کارفرمایان باشد. دور کاران کارکنانی هستند که تمام یا بخشی از کارشان را جدا از محل استقرار کارفرمای خود و با استفاده از تکنولوژی اطلاعات انجام می‌دهند&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt; این تحقیق با بهره‌گیری از الگوهای علّی روابط بین متغیرها، تاثیر عوامل فردی، سازمانی، درک مفید بودن، درک سهولت و نگرش نسبت به دورکاری را بر پذیرش دورکاری توسط مدیران مورد بررسی و آزمون قرار می‌دهد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مزایای فردی:&lt;/strong&gt; توازن کار و خانواده، امکان اشتغال برای نیروهای معلول، مراقبت از فرزندان با استرس کمتر، انعطاف در مکان و زمان، بهبود کیفیت زندگی و کار، افزایش استقلال، افزایش مهارت‌های فنی، حواس پرتی کمتر، کاهش میزان استرس و فشارهای روانی، افزایش فعالیت‌های اجتماعی و امکان ادامه تحصیل و مطالعه&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مزایای سازمانی:&lt;/strong&gt; امکان استخدام نیروی خاص، نگهداری و ابقاء کارکنان، بهبود بهره‌وری، کیفیت و رضایت شغلی، افزایش روحیه و تعهد سازمانی، توسعه تنوع نیروی کار، کاهش غیبت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;مزایای اجتماعی:&lt;/strong&gt;کاهش حجم ترافیک، کاهش آلودگی صوتی و هوا، کاهش مصرف سوخت، توسعه پایدار و اصلاح رفتارهای اجتماعی.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;روش‌ها:&lt;/strong&gt; این پژوهش یک مطالعه توصیفی ـ پیمایشی و بر اساس هدف از نوع کاربردی است. جامعه آماری مدیران سازمان پزشکی قانونی کشور شامل120 نفر می‌باشدکه از این تعداد 109 پرسش‌نامه را تکمیل کرده‌اند. تحقیق توسط20 نفر از متخصصان، روایی سنجی شده و پایایی آن با استفاده از ابزار ضریب آلفای کرونباخ 891/0 به دست آمد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;یافته‌ها: &lt;/strong&gt;یافته‌های تحقیق نشان می‌دهد، عوامل فردی» بر «پذیرش دورکاری» تأثیر غیر مستقیم و در کل رابطه معناداری دارد. و در «پذیرش دورکاری» توسط مدیران، نقش اساسی ایفا می‌نماید. «عوامل سازمانی» بر «پذیرش دورکاری» تأثیر غیر مستقیم ندارد و در کل نیز رابطه معنادار ندارد. هم چنبن نتایج حاکی از عدم تاثیر «درک سهولت» بر «پذیرش دور کاری» است. در بعد تاثیر «درک مفید بودن» بر «پذیرش دورکاری» نتایج حاکی از وجود رابطه بین دو مولفه مذکور می‌باشد. تاثیر «نگرش به دورکاری» بر «پذیرش دورکاری» نیز حاکی از تاثیر نگرش مدیران بر پذیرش دورکاری توسط آنان می‌باشد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری:&lt;/strong&gt; پژوهش انجام شده نشان دهنده سازمان محور بودن رفتار مدیران در مسأله دورکاری است. بنابر این اگر مدیران نسبت به منافع دورکاری دانش و اطلاعات کافی داشته باشند نگرش مثبتی نسبت به آن خواهند داشت و در پذیرش دورکاری در سازمان انعطاف بیشتری از خود نشان می‌دهند.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt; &lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: left&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background&lt;/strong&gt;: When the study was conducted, teleworking was raise as a new idea that could bring possible benefits for employees. Teleworking is now keeping silence because this matter is less considered. It is hoped that the results of this study and other studies show the benefits of remote working for employees and employers. Teleworkers are the workers who do all or part of their jobs apart from their employer&amp;#39s site with the use of technology&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;.&lt;/span&gt; The present research is to test and study the teleworking adoption by managers with the use of casual patterns of relationships between variables, the impact of personal, organizational, the perception of usefulness, the perception of understanding and the attitude toward teleworking.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: left&quot;&gt;&lt;strong&gt;Methods&lt;/strong&gt;: This research is a descriptive-survey study and is based on functional goals. The Statistical population of this research is 120 which include all managers and authorities of legal medicine organization. From the total number, 109 questioners were being completed. To gather data questioner have been used. The validity of the research has been by 20 experts and the reliability of the research has been gained by the Cronbach&amp;#39s alpha coefficient of 0.891.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: left&quot;&gt;&lt;strong&gt;Findings&lt;/strong&gt;: The research findings show that the &lt;strong&gt;personal factors&lt;/strong&gt; have an indirect impact on teleworking adoption and tottaly have a meaningful relation and they have a very important role on teleworking adoption by managers. The &lt;strong&gt;organizational factors&lt;/strong&gt; have not an indirect impact on teleworking adoption and there is no meaningful relationship in general. Results demonstrated that there is no effect of &quot;ease of understanding&quot; on &quot;the acceptance of teleworking&quot;. There is a relationship between the perception of usefulness and teleworking adoption. The impact of attitude toward teleworking on teleworking adoption also retrieves from the impact of managers&amp;#39 attitude on teleworking adoption.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: left&quot;&gt;&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: This study represents the institution-centered behavior of managers toward teleworking, therefore, if the managers have sufficient knowledge about the benefits of teleworking, they will have positive attitude toward it and also show more flexibility toward adoption in organizations.&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>پزشکی قانونی, پذیرش دورکاری, مدیران و دور کاری‌, عوامل موثر بر دور کاری</keyword_fa>
	<keyword>Legal Medicine, Teleworking Adoption, Managers and Teleworking, Effective Factors on Teleworking</keyword>
	<start_page>127</start_page>
	<end_page>138</end_page>
	<web_url>http://sjfm.ir/browse.php?a_code=A-10-342-84&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Masoud</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghadipasha</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مسعود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قادی پاشا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>110031947532846002899</code>
	<orcid>110031947532846002899</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Horieh </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Najibzadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حوریه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نجیب زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>horiehnajibzadeh@gmail.com </email>
	<code>110031947532846002900</code>
	<orcid>110031947532846002900</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Jaber</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gharedaghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جابر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قره داغی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>110031947532846002901</code>
	<orcid>110031947532846002901</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Narges</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hassan Moradi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نرگس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسن مرادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>110031947532846002902</code>
	<orcid>110031947532846002902</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mousa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mahdavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>موسی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مهدوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>110031947532846002903</code>
	<orcid>110031947532846002903</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
